黨的十九大報告強調，打贏脫貧攻堅戰要動員全黨全國全社會力量。民營企業是社會扶貧的重要方面，是脫貧攻堅的生力軍。習近平總書記多次就民營企業開展“萬企幫萬村”精準扶貧行動做出重要指示。2016年3月4日，總書記肯定“萬企幫萬村”精準扶貧行動很好，要抓好落實抓出成效；2017年6月23日，總書記要求“萬企幫萬村”行動要向深度貧困地區傾斜。

“萬企幫萬村”是新時代民營企業聽黨話跟黨走的實際行動。自2015年10月啟動以來，已有4.62萬家民營企業踴躍參與，精準幫扶5.12萬個村（其中建檔立卡貧困村3.36萬個），綜合運用產業扶貧、就業扶貧、公益扶貧等形式，將“扶貧、扶智、扶志”有機結合，投資527億元實施產業扶貧項目，捐資109億元開展公益幫扶，安置就業50萬人，技能培訓54萬人次，帶動和惠及了620多萬建檔立卡貧困人口。

“萬企幫萬村”是激發和弘揚新時代民營企業家精神的雙贏雙受益的行動。貧困戶在企業帶動下增加收入，實現脫貧；企業在組織農民、貧困戶參與生產中取得發展。只有雙贏，才能建立長效脫貧機制，才可持續。

“萬企幫萬村”是營造非公有制經濟健康發展輿論環境的具體行動。恒大集團捐資110億元（已到位60億元）整體幫扶畢節市脫貧攻堅，抽調全國員工組建“自帶干糧”的扶貧隊伍，進村入戶與貧困群眾共商扶貧項目。貴州興偉集團捐資3億多元包村扶貧，僅用半年多時間，就將安順市普定縣秀水村從一個貧困村打造成了社會主義新農村。行動中還涌現出了泛海集團、萬達集團、榮民集團、寶豐集團、京東集團、碧桂園集團等一批先進典型，傳遞了民營企業群體的正能量，在社會上取得了巨大的反響。

“萬企幫萬村”用量大面廣的幫扶實踐，探索了全社會參與構建大扶貧格局、市場化手段構建脫貧長效機制的具體方案。民營企業在產業扶貧中，探索出了能人大戶帶動型、扶貧資金入股型、電商平臺拉動型等幫扶模式；在就業扶貧上，采取了定向招工、訂單培訓、基地吸納等幫扶方式；在公益扶貧上，實踐了資產收益扶貧等新模式。

以雙贏為目標的產業扶貧是民營企業的傳統優勢，它們發揮市場經濟先行者的特殊優勢，運用自身資本、技術、信息、平臺等資源，對接貧困地區特殊的土壤、地理、水文、歷史等自然和人文資源稟賦，與貧困村貧困戶結成利益共享、風險共擔的生產經營合作體，解決了小農戶與大市場之間信息不對稱的矛盾，將貧困群眾納入現代產業鏈條，有效建立起脫貧長效機制。民營企業的探索實踐成果必將豐富我國扶貧開發的路徑，為全世界減貧事業貢獻中國智慧、中國方案。

為深入推進“萬企幫萬村”行動實施，解決好“誰來幫、幫扶誰、怎么幫”問題，全國工商聯和國務院扶貧辦、中國光彩會、中國農業發展銀行共同建立了領導小組，指導各級相關部門層層發動、精準對接，提供全周期服務，確保將民營企業幫扶力量聚焦到建檔立卡貧困人口。為防止出現形式主義數字扶貧，領導小組開發了臺賬管理系統，在線記錄幫扶企業、被幫扶村和幫扶投入信息，通過抽查暗訪督導各地工作，務求實現真扶貧、扶真貧、真脫貧。

未來3年，“萬企幫萬村”行動將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持精準扶貧精準脫貧基本方略，突出產業扶貧優勢構建脫貧長效機制，加大對深度貧困地區傾斜支持力度，不斷建立和完善政策及榮譽支撐體系，立足當下著眼長遠，做好“幫村脫貧”與“促村振興”的有效銜接，切實發揮民營企業的特色優勢，助力打好脫貧攻堅戰，為實現兩個百年目標做出更大貢獻。

（作者系全國工商聯副主席，中國光彩會副會長，全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動領導小組副組長兼辦公室主任）

產業扶貧案例一：

葡萄產業，釀出甜蜜生活

在我國一些地區，干旱缺水，不適合種植糧食作物，當地農民生活一度貧困艱苦。近年來，這些地區卻巧妙利用自身地域和環境優勢，走出了一條新路——開辟了成片的葡萄園，從這里采摘下來的葡萄釀出的美酒，不僅流向千家萬戶的餐桌成為佐餐佳釀，也帶來了果農的甜蜜生活。

北緯38度線是世界葡萄種植的“黃金地帶”，日照時間長，產出的葡萄糖度高。

葡萄園里的貧困戶

陜西省涇陽縣毗鄰黃土高原，位于渭河北部“旱腰帶”地區。葉方國一家三口住在興隆鎮張李村，是國家建檔立卡貧困戶。“最困難是2011年，我胃病做手術花了一大筆錢，娃也因為這個初中念完就輟學打工去了。”葉方國說。

在涇陽縣，像葉方國家一樣的貧困戶還有不少。為幫助他們脫貧，涇陽縣大力發展釀酒葡萄產業，建立葡萄基地，在基地里為貧困戶提供公益性崗位，讓他們就近就業。

如今葉方國在離家不遠的葡萄園基地務工，由于身體原因，他只用負責巡視水井的狀況，“比干農活兒輕松多了”，葉方國說，“每個月有1000多元的工資，每年還有流轉金和效益分紅，國家給的5萬元貼息貸款也都入股了，每年還能分紅。”

“葡萄產業帶動了貧困戶脫貧，尤其是無法出遠門的貧困戶，讓他們在家門口實現就業，這是真正的有造血功能的扶貧。”涇陽縣果品產業服務中心主任邵憲景說。

在葡萄園勞作的員工

作為釀酒葡萄的優生區，涇陽縣在從2008年至今的10年間，葡萄種植面積從9000畝左右發展到了13萬多畝，葡萄產業成為當地富民強縣的支柱型產業之一。張裕涇陽分公司與日新、和悅豐潤等幾家種植基地和農戶簽訂了收購合同保證了產品銷路，從而改變了當地農民靠天吃飯的生存困境，成了當地脫貧攻堅的利器。

吸納就業的主渠道

寧夏賀蘭山東麓也是世界釀酒葡萄種植的“黃金”地帶。去年8月，閩寧鎮原隆村村民海富貴憑借拖拉機駕駛經驗，在家附近的張裕酒莊找到一份工作，結束了打零工的日子。“現在每月能掙4000多元，活兒不累，比原來在外打工有保障多了，公司還給繳了‘五險一金’。”

2012年，海富貴一家從山區搬到位于銀川市永寧縣的閩寧鎮原隆村，當地恰好位于寧夏賀蘭山東麓葡萄產業長廊的核心地區。農民在把自家土地流轉給酒莊種植葡萄的同時，還可以在葡萄基地或酒莊打工，真正實現了家門口就業。

張裕摩塞爾酒莊葡萄園主管馬學東說，葡萄種植、采收、管理等各個環節都需要工人，酒莊的葡萄基地用工人數正常能維持在七八十人。這里的工資收入可能不是打工者中最高的，但是考慮到方便照顧家庭、收入穩定、工資兌付及時等因素，周邊農民都很愿意在葡萄園工作。

張裕摩塞爾酒莊空中鳥瞰圖

如今，寧夏的“紫色”產業已成為吸納周邊農民，尤其是生態移民就業的重要渠道。為了建設優質葡萄和葡萄酒產區，寧夏制定了“大產區 小酒莊”的發展模式，截至目前，全區共種植釀酒葡萄57萬畝，在建和已建成酒莊近200家。特別是張裕公司投資6億元興建的摩塞爾酒莊，是一個集葡萄種植、生產、葡萄酒文化展示、會議接待和旅游觀光于一體的大型綜合型莊園，自2013年建成以來不僅帶動了當地就業，還帶動了旅游經濟的發展。

脫貧攻堅的新動力

杜琦是涇陽縣一家葡萄基地的負責人，他見證了釀酒葡萄產業美酒富民的經過。“原來我們這都是單家獨戶種植，管理不規范，技術不到位，果子質量參差不齊，我就想著能把土地都集中起來，形成大葡萄園，剛好2001年張裕葡萄酒廠到了，我就跟他們合作，為他們提供釀酒葡萄。”

整齊劃一的葡萄種植園

如今杜琦管理的葡萄莊園面積總共15300畝，涉及2個鎮5個村2118戶人家的流轉土地，園內員工最多時能達到四五百人。

邵憲景介紹說：“現在我們葡萄種植多數采用合作社的形式，葡萄酒公司和合作社簽訂合同，我們果品產業服務中心和張裕公司共同為園區提供定期的技術培訓。”

涇陽縣的葡萄種植大戶和合作社已經達到了17個。除了張裕（涇陽）葡萄釀酒有限責任公司外，還有一些小的葡萄酒廠建成，產業鏈條在逐漸完善，老百姓從中獲益良多。

寧夏回族自治區葡萄產業發展局副局長徐軍也表示，葡萄產業帶動性強，目前寧夏葡萄產業共為生態移民提供了約12萬個就業崗位，工資性收入近9億元，人均3140元，占當地農民人均純收入的28%，成為該區域農民就業增收的主導產業，也成為移民脫貧攻堅的核心產業。

產業扶貧案例二：

產業扶貧，魯花為何做了排頭兵？

金秋九月，又是一個收獲的季節。

2017年9月14日，遼寧阜新市清河門區一片13公頃的花生地上，烏龍壩鎮老爺廟村農民蔡玉杰拔出一棵花生秧查看花生角長勢。“魯花新品種真不錯。角多，顆粒飽滿。”蔡玉杰說，他打算近期收完花生后，送到阜新魯花濃香花生油有限公司。與蔡玉杰一樣，阜新市210戶農民與阜新魯花簽訂了種植、收購合同，種植魯花新品種花生533公頃。眼下，花生收獲在即，農民不再受市場價格干擾，將首次嘗到訂單農業的甜頭。

無獨有偶，地處準噶爾盆地南緣的新疆生產建設兵團農八師，從2013年開始與魯花合作，引入花生種植，運用魯花先進的花生種植技術，結合當地天山雪融水資源，推廣滴灌技術，引進先進的花生播種、收獲機械，花生規模化種植取得巨大成功，種植面積達到2萬多畝，花生莢果畝產量也突破1000斤，而且具有很高的增產潛力。

這些，都是山東魯花集團精準扶貧的基地之一。

轉眼間，“精準扶貧”的口號已經提出4年。大國扶貧，成效凸顯。此時，作為中國農業最為直接的終端產業，以魯花集團為代表的各大企業已經成為了產業扶貧的排頭兵。

產業扶貧路

新階段扶貧攻堅，產業扶貧成為了重頭戲。

產業扶貧是指以市場為導向，以經濟效益為中心，以產業發展為杠桿的扶貧開發過程，是促進貧困地區發展、增加貧困農戶收入的有效途徑，是扶貧開發的戰略重點和主要任務。

產業扶貧的關鍵在于產業鏈的建設，在貧困地區延伸產業的功能作用，對接貧困地區農民與生產、與技術、與市場的聯系，才能真正做到造血扶貧。在這一過程中，企業成為了主力軍。

記者在寧夏、貴州、湖南、新疆等多地考證調研中看到，圍繞產業造血脫貧的內生發展模式，已探索出豐富的經驗；金融血液如何流向貧困戶的“毛細血管”，也不斷涌現出解決方案；互聯網、大數據等先進技術手段，被引入扶貧工作后開始顯現巨大的潛力。

受訪專家指出，一個地方再貧窮，有了產業支撐，就有了造血功能與內生動力，就有了依靠自身的主動作為擺脫貧困。只有從“輸血式扶貧”走向“造血式扶貧”，從“救濟式扶貧”走向“產業式扶貧”才能獲得永續擺脫貧困的基礎。

就企業而言，產業扶貧也帶來了實實在在的好處。

一位行業專家指出，扶貧的重點地區自然環境大都保持較好，因為技術落后、交通不便不能種出好的產品，或者好的產品運不出來，通過產業扶貧，企業和國家的意志達到完美契合，完成了企業盈利和精準扶貧的雙贏局面。

不過產業造血也有深層難點。國家開發投資公司貧困地區產業投資基金經理張元領表示，一些貧困地區的造血項目，規模小、效益不高、競爭力較弱缺乏品牌，銀行信貸難，社會資本往往不愿意進入，企業融資難、融資貴，擴大再生產能力不強。

多年來，魯花一直致力于以產業帶動農民致富。

對此，魯花集團董事長兼總裁孫東偉也表示，魯花一頭連接千家萬戶的農民，一頭連接千家萬戶的消費者，肩上挑著保障中國糧油安全的重任，為保護中國農民利益、消費者利益，促進中國花生產業的健康發展，提高我國食用油的自給率，確保中國油瓶子安全，踐行習近平總書記精準扶貧指示，魯花一直在努力。

魯花在路上

魯花和農民共同發展之路，已經成為當下產業扶貧的一個縮影。

據了解，山東魯花集團是農業產業化國家重點龍頭企業，擁有食用油和調味品兩大支柱產業，食用油年生產能力100萬噸，調味品年生產能力30萬噸，在全國建立了230多個銷售分公司，形成了花生從良種培育、繁育推廣，到生產加工、市場銷售等全產業鏈發展模式，經濟效益實現了連續三十年的持續增長。

前幾年，新疆農業主要以棉花、油葵等種植為主，對國家棉油儲備做出了積極的貢獻。近幾年，受國家政策性影響，棉花市場波動大，直接影響到農民的收入，單一的棉花種植使農民增加了市場風險，而花生給新疆的農民帶去了增產增富的希望。

駐扎在天山中段北麓，準噶爾盆地南緣的新疆生產建設兵團農八師從2013年開始與魯花合作，引入花生種植，運用魯花先進的花生種植技術，結合當地天山雪融水資源，推廣滴灌技術，引進先進的花生播種、收獲機械，花生規模化種植取得巨大成功，種植面積達到2萬多畝，花生莢果畝產量也突破1000斤。

目前，新疆擁有耕地面積6055萬畝，適合花生種植的耕地面積占一半以上。在新疆發展花生產業，必將為國內花生油生產企業提供足量的原料供應，為中國食用油在國際市場的競爭力和食用油安全提供保障。

山東魯花集團創始人孫孟全向記者指出，魯花在新疆的生產基地已經建好，未來會將高產高油的花生示范田擴大到10萬畝。得益于新疆的地理條件優勢，同品種的花生在新疆的畝產量比內地平均高100多公斤，農民的經濟效益也大幅提升。

在國家花生產業技術體系原首席科學家禹山林看來，普通品種大豆平均畝產119.27kg，畝產值540.28元；油菜畝產127.81，畝產值260.73元；而花生在普通地區種植畝產能達到240.93kg，畝產值能達到2409.30，畝產值是大豆的4.4倍，而這個數字在新疆可能還要成倍的增加。

目前，新疆擁有耕地面積6055萬畝，適合花生種植的耕地面積占一半以上。在新疆發展花生產業，必將為國內花生油生產企業提供足量的原料供應，為中國食用油在國際市場的競爭力和食用油安全提供保障。

應該說，魯花把花生帶到新疆，實實在在帶動了新疆地區群眾的脫貧。

2013年以來，魯花農業科技公司聯合山東省花生研究所參與研發了一系列具有“高油酸、高產量、高含油量”的適合國內不同地區種植的花生新品種10多個，高油酸花生良種繁育基地發展30000多畝，并計劃在2-3年時間內發展基地1000萬畝，致力于優質花生基地建設，促進高油酸花生良種的更新換代。

加上我國其他花生研究機構培育的優質高油酸良種，我國優質高油酸花生良種已有36個，我國第六代的高油酸花生良種與國外其他品牌相比，具有以下優勢：

1、油酸含量高。目前國內已經審定（或登記）的高油酸花生品種的油酸含量最低75.4%，最高在到82.1%，油酸/亞油酸比值（O/L）≥10。

2、產量高。據示范田數據顯示，高油酸品種大花生單產最高的達到600kg/畝，小花生單產最高達到500kg/畝，具有高產潛力。

3、含油量高。含油量普遍在50%左右，最高達到57.14%。

孫孟全還告訴記者，高油酸花生對農民增收的拉動十分明顯，其優勢在于：一是價格優勢。目前，高油酸花生的國際價格比普通花生每噸高出2000元，在產量不增加的情況下，每畝花生增收300—500元；

二是適合中國國情，可更有效利用土地。花生是國際公認的半干旱作物，是具有生物固氮能力的油料作物，比較耐瘠薄和干旱，對土壤和水份等條件要求低。我國長江以北的廣大地區，尤其是沿黃流域，魯、豫、冀、皖、蘇、鄂、遼，直至新疆的大范圍內，大量瘠薄干旱的山嶺沙化土地都是優質、高產、高效益的花生適種區域。這些瘠薄的山嶺沙化土地一旦得到有效利用，便可迅速變廢為寶，成為解決中國油脂短缺的大油田和促進農民增收致富的新的增長點。

前途路漫漫

不僅在新疆地區，魯花在其他地區也做了很多探索。

截至目前，魯花已在全國各地建設食用油生產基地20個，食用油年生產能力100萬噸，帶動超過一千萬花生農民增收致富，這些農民都成為了魯花的“廠外員工”，他們因為種植花生而增收致富。真正做到了“魯花的工廠就是農民的工廠”。

早在2002年，魯花在鹽堿沙漠化嚴重的菏澤市定陶縣興建了年產花生油15萬噸的山東魯花濃香花生油有限公司，一方面解決了當地花生農民賣花生難的問題，另一方面對定陶縣的經濟發展，增加地方財政收入，帶動農業產業結構調整都發揮著積極作用。安排當地勞動力就業500多人。

緊接著，2009年魯花聯合21家企業共同發起成立了“中國花生產業技術創新戰略聯盟”，以研發花生產業高新技術為手段，力爭使中國成為世界花生科技強國，保障我國食用油戰略安全,緩解我國植物油過度依賴進口的嚴峻形勢。

同年6月，魯花創始人孫孟全參加了前任總理溫家寶在濟南主持召開的座談會，在這次座談會上，他提出了“一增一減”的建議。一增是指在不增加耕地面積的前提下，通過培育推廣高產量、高出油率、高油酸的花生良種，讓老百姓每畝花生再增產一百公斤，增產后促進農民再增收；一減是指依靠科技創新利用魯花獨創的5S壓榨工藝生產濃香的油，減少食用油的食用量，倡導居民“少吃油、吃香的油”，以此減少我國居民食用油的總消費量。經過多年的發展與拉動，使中國花生產業一枝獨秀，呈現了供求兩旺的景象。

為了調動農民種植花生的積極性，魯花創始人孫孟全還建議國家對種植花生的農民給予適當補貼，同時希望國家重視花生良種的培育，這一建議被寫進了2010年中央一號文件。

有魯花等各大企業積極投入，產業扶貧取得了顯著成績。同時，產業扶貧之路剛剛起步，有許多問題還亟待解決。

比如，貧困地區的基礎設施建設一直是產業扶貧中最讓人“頭疼”的事情，記者走訪了多省中發現，盡管高速公路、村通路等工程早年已經完成鋪設，但是一些貧困村的發展依舊困在了交通問題。

為此，受訪專家認為要充分發揮財政政策對金融資源和企業資源的引導和直至作用，加快補齊農村基礎設施建設，為脫貧攻堅提供強大的支撐。

另外，從種植的角度出發，提高農民種植的經濟效益是自主致富的根本。而目前我國農業中普遍存在育種能力差，品種產量低，經濟效益不高的情況。

例如，對比花生良種高油酸花生與普通花生，高油酸花生普通種植單產最高的達到600kg/畝，出油率最高達到57.14%；而普通花生單產在250kg/畝左右，出油率含油量普遍在50%左右。而價格方面，高油酸花生的國際價格比普通花生每噸高出2000元，在產量不增加的情況下，每畝花生增收300—500元。

而從記者調研了解到，支持國內育種研究的大部分為企業自發推動，從品種繁育到品種審定，每個品種需要投入費用大致在60萬元左右，致使企業負擔加重。

對此，孫東偉呼吁，為了保護良種研發人員的研發積極性，同時又提高良種的成果轉化速度，建議國家和政府拿出一定的扶持資金，扶持花生良種推廣企業，加快良種成果轉化速度。

在國家產業扶貧的戰役中，還有很多個“魯花”這樣的龍頭企業，他們擔負著國家的重任，托起農民致富的希望。正是企業拉動了手里的產業線，才有了今天千千萬萬個農民手里的“豐收果”。

產業扶貧案例三：

碧桂園億元支持健康扶貧

3月3日，“光明扶貧行動·白內障復明”項目在北京正式啟動。碧桂園與中國扶貧志愿服務促進會簽署協議，率先在啟動儀式上捐贈1億元支持項目實施。該項目是由國務院扶貧辦、國家衛生計生委聯合發起的全國性健康扶貧項目。

國務院扶貧辦主任、中國扶貧志愿服務促進會會長劉永富，國家衛生計生委副主任王培安，民政部副巡視員趙泳，中國扶貧志愿服務促進會副會長李守山和碧桂園集團董事局主席楊國強共同啟動項目。在儀式上，中國扶貧志愿服務促進會副會長王家華與碧桂園集團副總裁兼新聞發言人朱劍敏代表雙方簽署捐款協議，劉永富向楊國強頒發了捐贈證書。

出席活動的國務院扶貧辦副主任洪天云發言強調，健康扶貧是大扶貧鏈條中必須啃下的“硬骨頭”，特別是深度貧困地區的健康扶貧工作是“硬骨頭”中的“硬骨頭”。

中國扶貧志愿服務促進會副會長李守山介紹稱，“光明扶貧行動·白內障復明”項目作為一個全國性的健康扶貧項目，全國約9000萬建檔立卡貧困戶中約有80-100萬白內障患者需要手術救治，整個項目需要救治資金10億元以上。

在啟動儀式上，碧桂園率先提供了1億元捐款。此次專項資金優先將用于救治廣西、云南、貴州、四川四個廣東省東西部扶貧協作對口幫扶省份的貧困患者。自2007年起，碧桂園即積極響應國家東西部扶貧協作的號召，先后在四川、廣西、貴州等地開展產業扶貧、教育扶貧等幫扶。

“碧桂園集團在推動精準扶貧、鄉村振興戰略上作出了示范，為民營企業帶了好頭。”出席啟動儀式的廣東省扶貧辦主任梁健表示，碧桂園再次挺身而出，在健康扶貧上發力，幫扶全國貧困地區尤其是首先幫扶云貴川桂四省建檔立卡貧困白內障患者重現光明，這是碧桂園再次響應“東西部扶貧協作”號召的具體行動，也是碧桂園助力精準扶貧的又一進展。

碧桂園集團副總裁兼集團新聞發言人朱劍敏介紹，碧桂園不斷探索教育扶貧、產業扶貧等模式，以多元化的扶貧思路和模式助力脫貧攻堅。

“在幫扶過程中，我們發現‘因病致貧返貧’群眾既是一塊最難啃的‘硬骨頭’，又是一個最應該幫扶的群體。”朱劍敏表示，碧桂園作為積極響應的參與者之一，會與更多的愛心人士、愛心企業共同參與到健康扶貧工作中。

成立26年來，碧桂園集團及其董事局主席楊國強、副主席楊惠妍父女為全社會累計公益捐贈已超過36億元，直接受益人數達193，878人次。此次為“光明扶貧行動·白內障復明”項目捐贈1億元，將為更多的貧困患者帶來光明和希望。

產業扶貧案例四：

恒大易地搬遷扶貧 打開貧困戶“幸福門”

畢節市是我國集中連片特困區之一烏蒙山區的貧中之貧、困中之困。目前，全市還有貧困人口92.43萬人，是我國脫貧攻堅中一塊難啃的“硬骨頭”。

2016年6月27日，對于周光輝來說是一個難忘的日子，這天他從核桃鄉營光村的老家搬進了恒大37村。

恒大37村一共50棟小洋房，正好在周光輝那位于大山深處的老家對面。“村里組織埋管子引自來水時，由于家里實在困難就沒有參與，直到現在老房子里都沒有通水。”周光輝說，老房子年久失修，已經成了危房。十多年來，他獨自撫養著2個孩子，因為文化程度低，周光輝只能靠打零工勉強糊口度日，還要照顧老人和兩個小孩，日子過的很是艱難。

2016年，周光輝家被列為易地扶貧搬遷對象，搬遷地點還在他的老家營光村，新房子里有獨立的臥室、廚房、衛生間，還配有衣柜、大床、沙發、電視等家具電器，讓大家住得安心，住得舒適。

↑周光輝新村生活

“房子好，大，有80多平，每人一個房間都有多的，我們再也不用和娃們一起擠了！”周光輝說。除此之外，恒大37村配套了蔬菜大棚，成立了蔬菜種植合作社，貧困戶除了每年的大棚入股分紅外，還能進大棚務工，每天收入70元。周光輝為人老實肯干，成為了務工貧困戶的領頭人，感覺日子越來越有奔頭。

恒大集團建設的新農村，全部結合了新型城鎮化和新農村建設的思路，配備了至少2個依托產業。恒大新村里除配備了家私家電等基本生活用品，實現貧困戶拎包入住外，每戶還配建2棟蔬菜大棚，配備肉牛養殖、鄉村旅游等作為“第二產業”，民族小鎮配建商業街，同時就近配建農牧基地。遷入恒大新村的貧困群眾自愿選擇經營兩個大棚或養三頭牛。這是對傳統生產經營方式的深刻變革，專業團隊手把手教，幫助貧困鄉親完成這場革命。

↑奢香古鎮

“古鎮很漂亮，恒大把它當旅游景點來打造的，除了有我們的住宅區外，還建設了商業街，并且有專業的管理公司來運營，我們貧困戶也能分租金呢！大家可以在商業街上打工，賺的比之前在老家打工多多了！新房子也很好，干凈、寬敞，住在這邊生活更方便了。”彭義老家在東關鄉朝中村，家中只有一間不足六十平米的小平房，房子光線暗，灰塵多，墻壁已經開裂，隨時有倒塌的可能。就在一家人為房子問題擔憂，卻又不知該怎么辦的時候，恒大集團及時伸出了援手。

↑正在育苗中心務工的彭義

今年7月底，彭義一家搬進了奢香古鎮的新家。不僅如此，在參加了恒大組織的吸納就業培訓班之后，彭義進入了恒大與地利集團合作扶貧的東關蔬菜育苗中心工作。

“現在工資是每個月2100元，轉正后還會再加。相比以前在外打零工，這個工資更高、收入更穩定，不用擔心做了今天沒明天。”彭義對于目前的工作很是滿意，他想把育苗技術學好，好好在這邊工作，讓家里的生活過得更好些，更重要的是要供兩個孩子多讀書。

↑恒大新村配套蔬菜大棚

恒大集團以“龍頭企業+合作社+貧困農戶”的運營模式，為當地易地搬遷貧困戶援建蔬菜大棚。除了每年可以得到合作社的分紅外，蔬菜大棚種植還優先為搬遷貧困戶提供工作機會，增加搬遷群眾的收入，確保貧困戶能夠“搬得出、穩得住、能脫貧、能致富”。

產業扶貧案例五：

電商扶貧集中發力“鄉村振興”戰略

首次出現在黨的十九大報告中的“鄉村振興”戰略，為我國近6億農村人口擘畫了宏偉而美好的藍圖。河南農村是中國農村的縮影，全省有31個國家級貧困縣，其中盧氏縣地處亞熱帶與暖溫帶的過渡帶，物產豐富，是河南特色農業大縣，農副土特產品類多樣、品質優良，是中國核桃之鄉和全國食用菌產業化建設示范縣，但因交通欠發達，信息相對閉塞等讓其銷路成了問題，成為農民致貧的主要原因之一。

11月8日，由商務部、國務院扶貧辦主辦的“中國電商扶貧行動河南盧氏專場”在河南省三門峽市盧氏縣舉行，預計有100噸核桃和2萬余斤蘑菇的訂單將借助蘇寧易購平臺銷往全國。河南省商務廳相關負責人稱，電商解決了農戶最頭疼的銷售問題，打破了信息不對稱的困局，幫助農戶及時了解和預測市場需求的變化，調整對市場需求量旺盛農產品的耕種，利于農業供給側改革發展，是服務鄉村振興戰略與精準扶貧戰略的好路子。

▲ 核桃種植戶李現法（右二）,向河南省商務廳電子商務辦公室副主任韓玉舟（左二），蘇寧鄭州地區管理中心副總經理趙冬利（左一）介紹今年核桃的收成

電商扶貧已經成為我國精準扶貧的成功模式之一。2015年9月，蘇寧控股集團與國務院扶貧辦在北京簽署“全國農村電商扶貧戰略合作框架協議”，成為國內首個與國家扶貧辦達成扶貧合作意向的電商企業。雙方將圍繞“電商扶貧雙百示范工程”、電商扶貧O2O展銷專區、“10•17扶貧購物節”、農村電商人才培養等四個方面展開合作。今年9月15日在貴州舉行的全國農村電商精準扶貧經驗交流會上，蘇寧控股集團董事長張近東作為精準扶貧行動的企業負責人代表宣讀了“電商扶貧倡議書”，這份倡議書是由中國郵政、蘇寧、阿里巴巴、京東、順豐、中國農業銀行、中糧、騰訊、唯品會等15家企業聯合發布。

蘇寧在落實中央關于電商扶貧的決策部署中，堅持精準方略，創新發展模式，不斷提高電商扶貧精準度和實效性。蘇寧易購相關負責人稱，目前，蘇寧已在592個國家級貧困縣建成“O2O中華特色館”319家，并通過設立“電商扶貧展示專區”協助貧困農戶開展滯銷農特產品推廣等系列工作幫忙農民脫貧致富。近兩年惠及200多萬農民。

▲ 今秋，李現法房前屋后100多斤的核桃全部被蘇寧高價收走，樂得合不攏嘴

在行業，蘇寧的這種扶貧模式已被形象的稱為“三化五當”模式，“三化”即農業產業化、農產品品牌化和農村人才專業化，“五當”則是指銷售在當地、納稅在當地、服務在當地、就業在當地和造富在當地。這與中央提出的“鄉村振興”戰略十分契合，著實培養造就了一批懂農業、愛農村、愛農民的三農工作隊伍，利于實現農業農村現代化。

今年，針對盧氏縣情況，蘇寧河南分公司派出專人深入盧氏縣調研考察，先后幫助該縣打開了核桃和香菇的銷路。“雙11”期間，又與盧氏縣商務局等部門聯合將盧氏核桃確定為河南省唯一的線上線下融合聯動產品，并以高于市場價優先從貧困戶進行收購，集中多渠道推廣盧氏公共品牌“原本盧氏”產品。

▲ 千年古樹下的盧氏核桃

負責收購核桃的田建坡就是一位返鄉創業的新時代“三農人”，他原本在鄭州做電子商務，返鄉創建了絲瓜甸農業科技有限公司。田建坡認為，蘇寧的扶貧計劃讓更多的農產品借助電商渠道上行，同時，讓農戶與消費者直接對接，取消了小販層層分銷的加價環節，將紅利讓渡給農戶和消費者。盧氏縣橫澗鄉淤泥河村農戶李現法說，今年核桃的下樹價是每斤2元，采摘風干后的核桃，無論大小蘇寧的收購價是每斤9元，而此前小販的收購價是每斤5—6元。在蘇寧“O2O中華特色館”的絲瓜甸專賣店界面顯示盧氏核桃樂拼購價格為19.9元兩袋共800g。而其中的包裝、運輸以及營銷等費用均由蘇寧承擔。

▲ 盧氏香菇一年可以采收10多茬，杜關鎮民灣村農戶在采摘香菇

蘇寧相關負責人介紹，未來蘇寧還計劃在幾年內建立10000家直營店，覆蓋全國1/4的鄉鎮，從渠道建設層面打通“農村電商”發展壁壘，助力“鄉村振興”戰略，實現農業農村現代化。  

產業扶貧案例六：

五糧液精準扶貧，把車間建在貧困村上

10月19日，在群山環繞的四川省宜賓市興文縣共樂鎮毛村，村民們正聚在一起觀看“壩壩電影”，首部以精準扶貧為題材的電影《十八洞村》在這里舉行公益巡映。熒幕上相似的場景、人物和感人的脫貧故事，讓村民易方蓉看到了脫貧致富的光明前景。她說，電影很給人提氣，看后對脫貧更有信心，別的貧苦戶都能脫貧，自己更要加油干。

↑毛村村民正在觀看露天電影《十八洞村》。

五糧液集團有限公司是《十八洞村》的聯合出品方，毛村是五糧液精準扶貧對口幫扶點之一。除了送來精神食糧，五糧液建設的“扶貧車間”已經在毛村開工運行，整潔明亮的小車間里，工人們正坐在縫紉機前加工一批酒品包裝件。村里的貧困戶易方蓉在家門口實現了就業，她家有四個孩子正在上學，不能出遠門打工，只能靠種糧食和打零工，每年收入不到兩萬塊錢。在這里她每個月至少能掙到1800元，全家脫貧近在眼前。

↑毛村村民正在五糧液建設的“扶貧車間”加緊生產。

據毛村第一書記郭素彬介紹，車間目前一共有18位工人，其中14人來自毛村的貧困戶。五糧液捐贈縫紉設備33臺，并與車間達成訂單加工協議，派2名專業培訓師對村民進行技能培訓，培訓一人、就業一人。“人均月收入在1800-3000元之間，一年收入至少能超過18000元。按照脫貧標準，1人就業就能實現1個4口之家的脫貧。”郭素彬說，“毛村貧困的主要原因在于沒有產業，扶貧車間建在村上，訂單不用愁，補齊了這個最大短板。隨著村民技能的提高，將來還可以加工運動服、棉衣等比較復雜的訂單，收入還將進一步提升。”  

目前，五糧液已捐贈300臺套縫紉設備，在興文縣12個村啟動建設“扶貧車間”，已有5個正式投入運營，第一批訂單3000件棉衣、10萬件五糧液包裝內袋生產正在加緊生產。“扶貧車間是五糧液精準扶貧興文縣的產業扶貧創新措施之一。”興文縣扶貧移民局局長羅光潔說，村集體提供廠房等基礎設施，五糧液提供技術支持、管理支持和訂單支持，組織周邊婦女統一參加培訓后，在家門口靈活就業、就近就業，既照顧了家庭，又能打工掙錢。目前，這一舉措已在全縣迅速復制推廣，將帶動500名婦女人均增收2萬元。  

據了解，近年來五糧液在開展危房改建、結對幫扶、提供釀酒崗位等扶貧工作外，更加注重發揮自身產業、資金等優勢，扎實推進產業扶貧，加快扶貧方式由“輸血”向“造血”轉變，創造性地開展了“定點投放崗位”“訂單收購糧食”“建設扶貧車間”等扶貧新模式，幫助群眾穩定就業、就近就業、靈活就業，帶動群眾增收脫貧，為幫扶貧困地區全面打贏精準扶貧、精準脫貧攻堅戰奠定了堅實基礎。  

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