核心提示：他叫楊祉剛，神龍汽車有限公司武漢工廠的一名鈑金工，同時(shí)他還是全國人大代表、全國勞模、湖北省總工會(huì)副主席。隨著疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，武漢各行各業(yè)逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)，身為黨員的他，主動(dòng)請纓回到生產(chǎn)一線，助力神龍公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

戴著口罩、勞保眼鏡和黃色安全帽，用夾具夾好零部件，嫻熟地移動(dòng)焊鉗，伴隨著飛濺的焊花，才幾十秒鐘，一塊車身側(cè)圍內(nèi)板就焊好了。

他叫楊祉剛，神龍汽車有限公司武漢工廠的一名鈑金工，同時(shí)他還是全國人大代表、全國勞模、湖北省總工會(huì)副主席。隨著疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，武漢各行各業(yè)逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)，身為黨員的他，主動(dòng)請纓回到生產(chǎn)一線，助力神龍公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

“我是一名共產(chǎn)黨員，是神龍給了我人生出彩的機(jī)會(huì)，我也把神龍當(dāng)成了我的家，只要組織有需要，我就會(huì)義無反顧沖在第一線。”楊祉剛說。

“遇到困難時(shí)總是沖鋒在前”

懸點(diǎn)焊崗，是楊祉剛返崗復(fù)工后新安排的崗位，同事李俊逸與他同一批復(fù)工，也是認(rèn)識(shí)多年的老相識(shí)。“熱心，肯吃苦，做事從不推諉。”在李俊逸印象里，楊祉剛是一名老黨員，遇到困難時(shí)總是沖鋒在前。

“別人不愿意干的，我來干；大家都能干的，我先干。”是楊祉剛常說的話，這也是他的一種習(xí)慣。

隨著神龍公司開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，計(jì)劃在4月份正式上市銷售的P24新車型團(tuán)隊(duì)都在按節(jié)點(diǎn)爭分奪秒搶進(jìn)度，但因疫情交通管制，武漢工廠制造三部部分員工無法按時(shí)返崗，存在人員不足的情況。為確保P24項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)如期達(dá)成目標(biāo)，楊祉剛主動(dòng)請纓回到生產(chǎn)一線，來到制造三部焊裝分廠側(cè)圍線支援懸點(diǎn)焊工位，裝配車身側(cè)圍內(nèi)板總成。

懸點(diǎn)焊工位，一把焊鉗重100多斤，每個(gè)零件焊點(diǎn)多達(dá)20個(gè)，即使有平衡器支撐，也是需要耗費(fèi)不少體力的，而且，一不留神，焊出來的東西就會(huì)變形、有毛刺，對焊接質(zhì)量要求極高。

“焊鉗跟做針線活一樣，找到訣竅了，干起來就很順手。”懸點(diǎn)焊與楊祉剛所從事的鈑金返修不同，不僅焊鉗重，還會(huì)產(chǎn)生飛濺的焊花，弄不好還會(huì)對人體造成燙傷。“苦點(diǎn)、累點(diǎn)不怕，而且我剛?cè)肼毶颀埞緯r(shí)，從事過這個(gè)崗位，雖然已經(jīng)有11年沒有抱過焊鉗，但是經(jīng)驗(yàn)還是有的。”返崗復(fù)工的第一天，楊祉剛還感覺不順手，通過一天的實(shí)踐，就找到訣竅，工作起來就越來越順手。

“焊鉗與零件角度一定要垂直。”入職神龍公司17年，楊祉剛換了很多個(gè)崗位，但不管在哪，他都保持著黨員本色，刻苦鉆研、精益求精。

楊祉剛說，作為一個(gè)黨員，在公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程中，肯定要義不容辭，沖鋒在前，而為了讓大家安全復(fù)工，神龍公司也做了充足準(zhǔn)備。

開工第一天，為確保到崗員工有一個(gè)健康安全的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)復(fù)工期間“零感染”，神龍公司武漢工廠提前對廠內(nèi)辦公區(qū)域進(jìn)行了消殺，并在工廠大門、車間門口設(shè)置多個(gè)測溫點(diǎn)，對員工進(jìn)行每日兩次的體溫測量。

完備的防疫措施讓楊祉剛和同事們吃下了“定心丸”。在熟悉的生產(chǎn)一線，楊祉剛覺得異常充實(shí)，他還經(jīng)常幫助身旁一同來制造三部支援的同事調(diào)整拿焊鉗的姿勢，讓他們拿著更舒服、工作起來更順暢。

在“東拉西扯”中了解工友需求

“在切實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，需要大批高素質(zhì)的技能人才，而怎么樣讓員工有積極性做好手中的活、干好工作，這是很大的課題。”去年兩會(huì)期間，楊祉剛提出的《關(guān)于大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，激勵(lì)廣大職工在高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)的建議》，靈感就來自于與工友們的聊天。

楊祉剛說，在切實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“中國制造2025戰(zhàn)略計(jì)劃”過程中，需要大批高素質(zhì)的技能人才。首先我們從國家層面、企業(yè)層面來講，要保障員工待遇。其次，很多工友還建議，要在技能培養(yǎng)上下功夫，讓干得比較好的員工，有一定的發(fā)展機(jī)會(huì)，能夠成為工匠，成為技術(shù)大拿，讓更多的員工愿意去學(xué)技術(shù)。

當(dāng)選全國人大代表后，楊祉剛越來越感覺肩上的責(zé)任重大，為盡可能多地搜集員工意見，避免座談會(huì)上大家不愿說或不敢說的情況，他經(jīng)常“帶著目的”走親訪友，在看似“東拉西扯”中觀察了解員工需求。

“我喜歡當(dāng)傾聽者，盡量鼓勵(lì)他們多說，發(fā)牢騷也可以。”楊祉剛覺得只有了解真實(shí)的情況，掌握第一手材料，這樣才能代表工友們有效發(fā)聲。今年，雖然因?yàn)橐咔橛绊懀珖鴥蓵?huì)延期，楊祉剛?cè)匀辉谑占ㄗh，為參加今年兩會(huì)做著準(zhǔn)備工作。

就在最近幾天，被按下暫停鍵的湖北已經(jīng)開始重啟，越來越多在省外工作的湖北人離開家，去到以往或者新的工作崗位上，為生活打拼。但是楊祉剛通過新聞發(fā)現(xiàn)，湖北人的返崗路依舊困難重重。“湖北省一些中低風(fēng)險(xiǎn)市區(qū)的大巴車到達(dá)目的地被勸返，有些乘客被迫在大巴車上過夜，也有些因?yàn)樯矸葑C是湖北的，就遭到不公平的待遇。”楊祉剛覺得，可以呼吁大家客觀看待湖北外出務(wù)工人員，給予一份公平對待。后續(xù)，楊祉剛也將帶著這份建議，參加兩會(huì)。

在武漢工廠沖焊第一黨支部支委群、02側(cè)圍班組群里，楊祉剛還經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā)與疫情相關(guān)的正能量的消息和鏈接，及時(shí)辟謠不實(shí)消息，呼吁員工要堅(jiān)定不移地?fù)碜o(hù)黨和政府，堅(jiān)定全面戰(zhàn)勝疫情的信心。

“作為全國人大代表，我們發(fā)揮的是橋梁作用。”楊祉剛說，接下來，他還會(huì)繼續(xù)查找與疫情相關(guān)的資料，多傾聽來自一線產(chǎn)業(yè)工人的聲音，了解大家的訴求，把大家的好建議、好想法帶到全國兩會(huì)上。

學(xué)習(xí)“從來不嫌飽”

神龍汽車有限公司武漢工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，楊祉剛能夠重回一線，撿起曾經(jīng)的技術(shù)并很快找回狀態(tài)，離不開他多年持之以恒地學(xué)習(xí)與鉆研。

“17年間，從楊祉剛手中下線的神龍汽車多達(dá)10萬余臺(tái)，焊接與鈑金方面，幾乎無返工。這得益于責(zé)任心與過硬的技術(shù)。”車間負(fù)責(zé)人說。

在同事眼里，楊祉剛則“很虛心”，不懂就問，早就是勞模了，還利用休息時(shí)間提升技能。根據(jù)困擾現(xiàn)場的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，他研制了十多種鈑金返修工具，用于各種不同類型缺陷返修，使工廠返修效率得到大幅提高。

疫情期間，他依然沒有閑著，學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP、東風(fēng)V學(xué)院APP成為了他居家隔離期間的“充電”主場地。楊祉剛認(rèn)為，要想搞好質(zhì)量，不光要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，還要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和好的工作方法。

在繁忙工作之余，他還自編教材，親任教師，通過集中培訓(xùn)、收徒等方式傳幫帶，培養(yǎng)了一大批高技能人才。

同事李俊逸說，楊師傅這個(gè)人很樂于助人，愿意把所有的經(jīng)驗(yàn)傳授給大家，平時(shí)很平易近人，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，來制造三部支援的員工遇到困難的時(shí)候，總是第一個(gè)想到他。

“從普通職工到全國勞模、全國人大代表，變的只是身份，自己的初心并沒有變。不論身份如何變化，我始終不會(huì)忘記自己是一名普通的一線職工。做好自己的工作，把技術(shù)學(xué)好、用好，同時(shí)把自己的技術(shù)傳授給更多技術(shù)工人，這是我要做的事情。”楊祉剛表示。

在神龍公司工作17年，楊祉剛始終扎根生產(chǎn)一線，愛崗敬業(yè)、勤勉進(jìn)取，在平凡崗位上，用他最質(zhì)樸的方式、最真切的情懷詮釋著一名共產(chǎn)黨員的初心與使命。