齊魯網·閃電新聞9月6日訊 近年來，威海高新區(qū)田和街道聚焦做實做細基層治理，全力打造“紅立方”城市黨建品牌，把黨建引領基層治理延伸到城市最末端，為基層治理賦能添力。

上下聯動“一盤棋”，助推“紅色領航”

鍛造基層黨組織“動力主軸”。發(fā)揮街道黨工委核心引領作用，積極探索“黨建＋網格治理”模式，著力構建“1＋16＋45＋N”四級“主心骨”聯動體系，即以街道黨工委為主軸，16個社區(qū)黨組織聯動，45個網格黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，123個黨小組凝聚的“紅色治理矩陣”，延伸城市社區(qū)基層黨建觸角，建立完善橫向到邊、縱向到底的治理體系，實現了“一網全覆蓋，上下一盤棋”，打造5處社區(qū)書記工作室，點面結合，壓緊壓實黨建工作責任，筑牢基層黨群服務陣地延伸支點。配強社區(qū)黨建“領頭雁”。打造基層尖兵隊伍，把思想政治素質高、道德品行好、黨性修養(yǎng)強的優(yōu)秀人才選拔到社區(qū)黨組織書記崗位上來，開展基層隊伍“全科”服務提質賦能行動，實施社區(qū)書記、副書記 “領英計劃”，開展“書記沙龍”活動3期，舉辦新任城市社區(qū)“兩委”干部培訓班2期，著力打造政治過硬、素質優(yōu)良、結構合理的帶頭人隊伍。建強街道網格學院，制定完善《田和街道網格學院建設方案》，科學設置導師送學、研討深學、實景踐學、拓展參學等提質模塊，引導社區(qū)網格隊伍迅速成長，著力構建“頭雁領航、雛雁成長、群雁齊飛”良好局面。筑牢網格黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”。扎實推進黨支部評星定級工作，圍繞工作創(chuàng)新突破、為民辦事服務、支部品牌建設等建立項目臺賬79個，不斷激發(fā)黨支部創(chuàng)優(yōu)爭先意識，力爭創(chuàng)立五星級黨支部。通過推行黨員分類管理、開展黨員大走訪、豐富組織生活形式等途徑，社區(qū)黨員平均參會率達到79%，黨員的認同感和歸屬感不斷增強，實現支部在基層治理中沖在前、唱主角，不斷提升基層治理內生動力。

載體聯手“一條心”，助推“立體服務”

延伸治理根系。構建“街道-社區(qū)-網格-樓長-志愿者”五級治理體系，按照每60戶配備“治理樓長”970名，實施“黨建點亮網格”工程，設立黨群服務驛站80個，全方位滿足網格黨建、便民服務、協商議事等活動需求。依托社區(qū)黨群服務中心打造社區(qū)鄰里中心，以居民需求為導向，精準劃分黨群服務中心功能區(qū)，最大角度增強“共享、普惠、服務”等模塊屬性，實行社區(qū)共享計劃，設立共享書屋、共享菜園、共享廚房、共享空間等服務項目。培育社會組織。挖掘鏈接內外資源，借力孵化培育本土社會組織，構建“多元參與、協同共治”的“樹系式”社會組織服務體系，建立黨建工作指導站，選聘專業(yè)社工站片區(qū)分站2家，引入專業(yè)社會組織14個，成功培育本土社區(qū)社會組織96個，為社區(qū)治理注入共治、共建、共享“專業(yè)”力量。鼓勵社區(qū)退役軍人、離退休老黨員、在職黨員等進入社區(qū)群團組織，創(chuàng)建“新青年工作坊”“精致人家”“種子萌芽”等活動品牌，培育以黨員代表、群眾代表、樓長為骨干的自治力量，組建“社區(qū)議事團”16個，推進居民自治。豐富服務形式。推行“動態(tài)+定額”精準式服務，廣泛收集梳理社區(qū)治理中的難點問題和轄區(qū)居民需求，建立動態(tài)的微項目、微心愿清單，形成“居民點單、社區(qū)派單”的模式，依托社區(qū)文化站、民盟和美社區(qū)服務站、共建單位、在職黨員等，不定期走進社區(qū)開展金融安全、心理健康、安全防范、健康養(yǎng)生、文體藝術、垃圾分類等主題活動200余場，做強社區(qū)學習文化、鄰里文化、志愿文化。

資源聯抓“一股繩”，助推“方寸聚力”

做活共駐共建。牢固樹立“大黨建”理念，深化黨建共建，印發(fā)《田和街道關于深化機關企事業(yè)單位“雙報到”工作方案》，以“動態(tài)數據庫”的模式，設置“5+X”為民服務項目，發(fā)布“12+X”認領崗位清單，引導各社區(qū)黨組織靈活用好志愿參與形式，充分發(fā)揮報到黨員的先鋒模范作用。推動各領域黨建向全域黨建融合、各方資源力量向基層一線集聚，按照“1+X+N”人員配備模式，將民警、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、物業(yè)公司等80余名等力量充實到網格，形成上下聯動、齊抓共管的良好格局。整合轄區(qū)資源。對接引導市區(qū)兩級23家共建機關企事業(yè)單位參與基層治理，簽訂共建協議23份、召開社區(qū)共建聯席會2輪，認領共建項目23個，實現為居民提供“組團式 專業(yè)化”服務，強化基層治理力量。做優(yōu)社區(qū)治理，將“紅色物業(yè)”建設納入街道城市基層黨建工作總體部署，制定《田和街道黨建引領紅色物業(yè)考核辦法》管理規(guī)范，運用動態(tài)考核抓手，設置物業(yè)服務“雙色榜”，依托“紅色物業(yè)”黨建聯盟，設立“紅色議事廳”16個，聯合物業(yè)公司、業(yè)委會研究解決難點問題40余個。抓實志愿服務。搭建“志愿者+社區(qū)”的管理模式，建立黨建惠民服務項目16個，社區(qū)志愿服務隊伍81支，實施“黨員+Ｎ”崗位認領活動，定期開展矛盾化解、糾紛調處、鄰里互助等服務活動100余場。探索新就業(yè)群體納入城市基層黨建格局，深入挖掘轄區(qū)內韻達、中通的快遞公司資源，成立“和速·先鋒”志愿服務隊，開展“金蜂送爽”快遞行業(yè)公益關愛行動，有效激活“紅色力量”，不斷提升社區(qū)治理能級。（閃電新聞記者 肖夢凡  報道）