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領導干部 不能只當“一傳”

2018-01-25 08:56 作者:連海平 來源:廣州日報 編輯:孔德明
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打排球的規范流程是,一傳接到對方發球后,進行第一次傳球,二傳接球之后將球傳到網前,經由其他隊員將球調整好,再由主攻手進行扣殺,一傳往往也是主攻手,參與扣殺。

若把行政過程比作排球賽,主要領導就是“一傳”。理想情況應該是,一項任務下來,主要領導迅速擔起“一傳”責任,將任務布置下去,而自己馬上站到主攻位置,由“一傳”變為“主攻手”,帶領團隊完成一次漂亮的進攻。可惜的是,一些領導干部滿足于當“一傳”,只求將球傳下去,并不關心最后是否扣殺成功。

只當“一傳”、不愿“主攻”的典型表現為:上面有什么新任務下來,召集大家開個會,馬馬虎虎傳達一下精神,潦潦草草布置一下任務,口頭交代大家該怎樣做、不該怎樣做,傳達完就轉身離去,從此事不關己、高高掛起。至于下面如何落實、執行有沒有困難、工作效果好不好,跟我沒關系,也不想詳細過問,反正該說的我都說了。落實得好,是我領導有方、組織得力;落實不好,是下面馬虎應付、辦事不力。

只當“一傳”、不愿“主攻”其實是一種懶政。完成“一傳”之后再當“主攻手”,眼睛要盯著排球、身子要跟著排球,滿場跑,有人覺得太辛苦,不如以逸待勞,讓別人跑。真抓實干,要對任務落實情況持續關注,落實過程出現什么問題還要深入現場、研究解決,有些人覺得勞心勞力又勞神,遠不如當甩手掌柜、蹺腳老板舒服,所謂“無事一身輕”。不愿作為,領導干部懶政,說到底還是責任意識不強、缺乏擔當的表現。

組織將擔子交給你,群眾將信任交給你,領導干部就要有領導干部的樣子,在干事興業上,當好“一傳”還不夠,還要有“主攻意識”。干一寸勝過說一尺,現在很多事情并不缺想法和說法,缺的是辦法和做法,缺的是責任和擔當。領導干部不能只想保“位子”、不去挑“擔子”,不能只說“給我上”、要多喊“跟我上”,以身作則、率先垂范,有擔當、有作為。

(連海平)



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